反思·蛻變 | 信匯材料2024年中工作會(huì)議成功召開
7月19日，信匯材料2024年中工作會(huì)議在嘉興、盤錦（線上）召開，信匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、信匯材料中高層參加此次會(huì)議。
 
會(huì)議以《將憂患意識(shí)打造成組織的靈魂 反思·蛻變》為主題，全面回顧與總結(jié)上半年公司運(yùn)營(yíng)情況、工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各板塊從安全、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、創(chuàng)新等方面進(jìn)行反思總結(jié)，在反思總結(jié)中實(shí)現(xiàn)蛻變式成長(zhǎng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。信匯材料總裁姜森主持會(huì)議。
浙江信匯安全總監(jiān)蘇寶龍
盤錦信匯安全總監(jiān)孫利超
浙江信匯總經(jīng)理邢朝輝
盤錦信匯總經(jīng)理鞏志剛
信匯材料副總裁尤昌嶺
信匯材料副總裁曾夏敏
信匯材料副總裁劉暉
嘉興金匯總經(jīng)理張學(xué)琪
反思會(huì)后，參會(huì)人員分成六個(gè)小組進(jìn)行企業(yè)文化重塑活動(dòng)。集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)蔡貞作《企業(yè)文化重塑項(xiàng)目匯報(bào)與反思》報(bào)告。 
朱老師分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境、我們所處行業(yè)的中觀環(huán)境及信匯材料自身的微觀環(huán)境，指出了我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及公司自身存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，信匯材料干部職工要聚焦“一核三支柱”，以構(gòu)建強(qiáng)大的三支柱能力應(yīng)對(duì)不確定性更大、形勢(shì)更加艱險(xiǎn)的未來，并從“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”“國(guó)際化戰(zhàn)略”“干部能力建設(shè)”等幾個(gè)方面指明了解決問題的方向和方法。他要求信匯材料干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感，直面問題，解決問題；要堅(jiān)持開放包容，時(shí)刻保持危機(jī)感，警惕“溫水煮蛙”現(xiàn)象，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有尊嚴(yán)的活下來，未來才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建受人尊重的化工新材料公司”的愿景。
實(shí)干托起夢(mèng)想，奮斗成就未來。2024年是信匯材料國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，全體干部職工要踐行“一核三支柱”方法論，堅(jiān)定推進(jìn)“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，群策群力，全力以赴為開創(chuàng)信匯材料美好未來而擔(dān)當(dāng)奮斗。
|
